日本人より中国人採用など愚かな話

中国共産党様大好きの朝日の記事ですから
おもいっきり　中国人＞＞＞日本人
というイメージを強調する目的も込めて書かれているのだろうと思います。

【中国で新卒争奪戦　日本企業、「負けず嫌い」求める】
日本の企業が、本格的に中国で大学新卒者の確保に動き出した。年６３０万人という世界最大の市場に狙いを定め、日本本社の幹部要員として採用する。中国では、優秀な人材は待遇のいい欧米企業に流れていた。日本企業は、高給の「本社採用」を武器に、中途の即戦力も併せて呼び寄せる考えだ。

　「金鉱を掘り当てた気分。正直、ショックです」

　中国上海で、人材大手のリクルートが中国の有名大新卒者向けに初めて開いた集団面接会。米コンサルティング大手、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）の内田有希昌パートナーは２日間の面接を終え、こう感想を漏らした。

　いい学生が２～３人いればと半信半疑で参加したが大当たり。「すでに上海と北京で６人に内定を出し、さらに数人採用するかもしれない」

　同社は近年、東大や慶応大などの有名校を中心に日本で年十数人を採用してきた。だが、「安定志向の草食系が多く、戦闘意識の強い野武士タイプが減っていた」と内田氏。それで中国に来てみたら、「負けず嫌いで、競争意識の強い、我々の大好きなタイプがうじゃうじゃいた」

　同社は、面接時の日本語能力は不問。面接に来た学生の大半は一度も海外へ行ったこともないのに英語を滑らかに話す。日本語など、素地があるから内定後に学ばせれば十分という考え方だ。中国の学生は転職意識が高いのがリスクという人もいるが、内田氏は「日本でも２～３年で辞める草食系エリートは多い。定着するかは会社次第だ」と意に介さない。

　リクルートによると、３～６日、北京と上海で開いた面接会に参加した大学は３９校。北京大や清華大、上海の復旦大など中国のトップ校を中心に約１万人の学生が集まり、その中から適性テストや面接を通過した大学４年生計１千人が面接に臨んだ。

　リクルートの上海現地法人で面接会の責任者、伊藤純一さんは、中国人学生の人気が高かった背景を「日本企業の中国現地法人は欧米企業より給与が安く、優秀な人材の確保が難しかった」と説明する。現地法人採用だと企業のトップにはなれないとも見られがち。それが、今回は給料が高く、昇進もできる本社採用なのでたくさん集まったとの見方だ。

　一方、企業の方は、三井住友銀行やみずほフィナンシャルグループ、キリンビールやコニカミノルタなど２２社が参加した。各社とも人事権限のある責任者が現地入りし、数日間の面接で内定を出すスピード勝負の会社もあった。

　参加料は１社１００万円。さらに１人採用するごとに１１０万円支払う契約。決して安くないが、リクルートは「日本の１０倍以上、６３０万人もの新卒の中で競争に勝ち抜いてきた人材から選べる」と価値の高さを強調する。

　上海の面接会に臨んだ玩具大手タカラトミーは「あまりに優秀。日本の学生より自分のキャリアアップの計画が明確で、上昇意識がある」（福元紀哉人事室長）との理由で、予定の２人を上回る３人に内定を出した。同社は将来新卒採用の半分を外国人にする計画があり、「中国人の採用が増えれば、その分日本人の枠が少なくなる」と話す。

　中国の学生も、チャンスととらえる。復旦大日本語学科４年の女子学生（２２）は「日系の現地法人の給与は３千元（約３万７千円）程度だけど、日本だと初任給が約２０万円と全然違う」という。本社採用なら責任ある仕事ができるのも魅力と言い、「同級生はみな米国、英国で就職する。私も海外で働きたい」。

　メガバンクの面接に参加した上海の同済大日本語学科４年で、週末は復旦大で国際経済も専攻する徐爽さん（２１）は、「外国人を採用しようという気持ちが伝わってきた。日本の企業文化も変わってくるんじゃないか」と期待を込める。

　新卒だけでなく、すでに働いている現役の人材を確保する動きも始まった。中国最大の国営人材派遣会社「上海ＦＥＳＣＯ」海外就職サービス部門と、日本で中国ビジネス支援を手がけるＡコマース、外国人専門人材派遣のグローバルパワーの３者は１０月に提携。中国内の事務管理職（ホワイトカラー）の人材を日本企業の本社に紹介する事業に乗り出した。

　上海ＦＥＳＣＯが、外資系企業などで働く社員から日本企業への転職希望者を募り、紹介する。年内に上海で日本企業約５０社を集めた合同説明・面接会を開き、３年後には対象企業を５００社に増やす方針だ。

　Ａコマースの秋葉良和代表によると、中国人の人気は欧米企業が集めがちだったが、２００８年のリーマン・ショック以降は「雇用の安全を重視する日本企業の良さが見直されている」という。

　中国でのビジネス拡大を目指す日本企業には、「日本人による営業では限界があり、優秀な中国人に本社で企業文化を身につけてもらい、市場開拓を任せたい」（食品大手）との声が強い。

　ＢＣＧの内田氏はいう。「優秀な外国人を採用することで、日本人の目の色も変わるだろう。グローバルでの競争意識に目覚め、学生も社員も危機感を持ってくれれば成功だ」（奥寺淳＝上海、斎藤徳彦）



実に愚かな話です。

アメリカがなぜグローバルスタンダードなどといって
その一つとして能力報酬を日本に導入させようとしたのか？

20年前に日本が圧倒的競争力を誇っていた時代。
アメリカのシンクタンクが出した結論が
「日本企業はチームワークがすごい」だったそうです。

日本に勝つためにどうすればよいか？
チームワークをぶっ壊せば良いのです。
基本的にアメリカが日本に押しつけるのは、
多くの場合日本によかれと思って勧めているのではなく
日本を草刈り場にしたいという思惑が潜んでいると考えています。

当時の新聞は全てグローバルスタンダードなんて言って
能力給を持ち上げていました。

小沢がアメリカから求められた日米構造協議の中には大店法改正もありました。
結果、日本の商店街は現在のようにシャッター通りになりました。

日本が鍛えるべきはチームワーク。
騙してでも仲間を出し抜けば良いという文化である中国の中で
特に競争意識が強い人を採用するのですから致命的な欠陥が最初から見えています。

能力が高いのは結構ですが、
・協調性が無い
・給料のもらいながら、技術、ノウハウを取得
　　→自分が力を付けたら会社を去っていく
これが目に見えています。

個々の花粉集めはニホンミツバチよりセイヨウミツバチの方が優秀です。
セイヨウミツバチは日本ではスズメバチに一網打尽にされてしまいますが、
ニホンミツバチはチームワークでスズメバチの脅威に対抗して生き残ってきました。

デンソーで会社の機密文書を13万点も盗み出して
これを複数回にわたって中国へ持ち帰った上に
発覚後はHDDのデータを消去するなどして証拠隠滅までやっていたと、
スパイ行為で中国人社員が逮捕された事件は2007年の事です。
たった3年しか経っていませんが・・・愚かな経営者達は懲りないのでしょうね。



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