菅直人のリーダーシップ講座

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５月２日の参議院予算委員会、林芳正議員の質疑より
やりとりの一部を要約しました。

■仮設住宅について

林芳正：
仮設住宅はお盆までに希望者全員に入っていただくと答弁していたが、
それが本当にできるのかそこまで詰めての発言だったのか

菅直人：
お盆までということが１００％それぞれの部署で確定していたわけではない
（以下、原文のとおり）
しかし、私なりに判断をして、私がそういう方針でやって欲しいと言う事によって
お盆までにはなんとか、希望される方に入っていただけると、責任を持ってやれるという見通しを持って申し上げたところであります。
(以上、原文まま）

林芳正：
国交相が直後に無理って答弁してんじゃん。
首相の思いを大切に努力するとは言ったけどさ。
厚労大臣や国交大臣に事前に確認しなかったって事だよな？

菅直人：
私の言った事の達成のために自治体なり厚労省なりが人を増やすなど判断して行動すると思ってるからそう言った。

林芳正：
どうしてそんな判断したんだ？

菅直人：
調整なんてしていないが、６月７月で七万二千戸という数字は私が強く指示すれば実現できるんだからそう答弁した！


■福島視察～原発対応について

林芳正；
総責任者はむしろどっかりと本丸で指示しなきゃだめだろ、
責任は総理が負う、賞賛は現場にでいい。
ところが総理が自ら賞賛を求め、そのために閣僚や現場が辻褄合わせをする。
これじゃ逆だろ。
なんで経産大臣とかに指示して行かせずに自分で行って官邸を不在にしたんだ？
総理に必要なのは部下を信頼し任せる胆力だろ。

菅直人：
その後の展開を考えれば、現地に自ら視察することは非常に有効だった。

林芳正：
東電に自ら乗り込んだのはどうなんだ？
それこそ海江田経産相に任せればいい話だろ
責任は総理が取る、各大臣に指示して任せてそれを受け取る、判断する。
それが仕事だろ。

菅直人：
大臣に任せるのではなく、私自身が把握する必要がある。
まずは私が見て聞いて判断をするんだ。大臣はついでに連れて行く。
だから間違ってない。

林芳正：
大臣の目や耳を信頼する、信頼できる人間を任命すればいいだろ。
部下である大臣に委任できないって言い訳を繰り返すのなら
内閣法を改正して大臣を増やす必要ねーじゃん。
原発への自衛隊の派遣等についても
「折木幕僚長が判断し自ら決心した」って防衛大臣とともに発表したよな。
総理が最高責任者じゃないのか？

菅直人：
防衛相と相談した上で俺が判断した。だから私が責任を持つという意味で発表させた。

林芳正：
それだったら言葉はちゃんと使えよ。北澤防衛相が首相と相談して決めた内容を
「折木統幕長が自ら決心した」って会見で言っちゃってるじゃん。
あと、小佐古内閣参与が辞任したけど、任命したのは総理だよな？

菅直人：
我が党の議員に詳しい人だと言われたので任命した。

林芳正：
空本議員に推薦されて任命したんだよな。
任命したのは総理なんだから、
辞意を示してきたときに話を聞くとかしなかったのか？

菅直人：
小佐古氏には会わずに一切の対応を細野補佐官に任せた。

林芳正：
任命するときは小佐古氏に会って話を聞くとかしたのか？

菅直人：
優秀な人だって聞いたから会わずに任命した。

林芳正：
原子力の災害という重要な件について決めるのに会わずに任命、
辞めるときも細野に丸投げで話を聞こうともしなかった。
これでリーダーシップは果たせないだろ。


菅首相の答弁は無駄に長いのでかなり切り捨てて要約しています。
菅首相の考えるリーダーシップがどういうものであるのか、
なぜ常におかしな判断をするのか、
なぜ誰にも相談せずにできもしない事を会見で発表するのか
その理由の一端がここに見えると思います。

俺の言った事を実現するために現場はいくらでも無理をするからいいんだと言うのは
独裁者とかブラック企業の上司とか典型的なだめなリーダーですね。

自分が任命した人がわざわざ辞表を持って来たのに
面倒事は部下に押しつけて自分は会いもしない。
これはさすがに唖然とします。
いやな話を聞く、叱責する・されるというのは嫌な仕事ですが、
それを受けるのも責任者としての仕事です。


さらに今度は４月２７日、衆議院決算行政監視委員会
小林興起議員の質疑より

■福島原発の冷却を後回しにして現地視察を強行した件について

小林：
福島原発で事故発生前にヘリで上空視察とか
その時点ですでに専門家はただちに冷やさなければならない
ってわかってたわけじゃないか。
視察に人なんて割いて邪魔してる場合じゃない。
冷却を後回しにして大惨事を招いた。
初動で間違ってたんじゃないか！
命がけで現場がやっているところに視察してなんのメリットがあるんだ。
ヘリが真上に居るときに爆発なんて起きたら巻き込まれてそれこそ大惨事だ。
今回の原発事故は天災でなく人災だ。
参考人はどう考えますか？

松浦祥次郎(参考人 公益財団法人原子力安全研究協会 評議員会長)：
実はスリーマイルアイランドの原子炉事故の時に
カーター大統領が現場のコントロールルームに視察に行ったという事がございます。
そのことについて後にNRCの担当者に
「大統領が現場に来たということをどう評価しますか」と質問したら、
にべもなく「大迷惑であった」という答えがありました。
これはこういう大きな事故の対応の時には心して対応すべき教訓であったと思いました。

住田健二（参考人　大阪大学名誉教授）：
天皇陛下におかれましては、今日現地へご視察へ行かれたと伺っております。
陛下は（福島の）事故発生の数日後に原子力関係者をお呼び寄せになって、
かなり詳しい報告を受けておられます。
でも陛下がおいでになられたのは今日（４月２７日）なんですね。
陛下は自分が表に立って動くことによってどういう影響を受けるかをお考えになられて
時期をお考えになられたわけです。
それが私ども陛下と同じ世代の答えでございます。


ただただ行動によって軌範を示し続けている陛下と、
自分が目立ちたいだけで大惨事を招いた菅直人と
非常に対照的だと思います。

尚、菅直人は国会答弁において何度か
「スリーマイルやチェルノブイリは特に関心を持って個人的にも調べて勉強してきた」
という答弁しています。
それだったらこのカーターの話は知らないハズはないと思いますけどね・・・。

報告・相談をして指示を仰がずに自分が勝手に動き回る。
社会人として仕事をしていれば体験すると思いますが、
こうした空中戦はあくまで現場の人間の仕事なんです。
一回こうした事でうまく行っても、それが続くとは限りません。
たまにうまく行くからファインプレーなので、毎回できるわけではないんです。
上司はそうした暴走を防ぐためにも
勝手に動いた部下の功績をねぎらいながら問題点をやんわり指摘しつつ、
きちんと話を聞いて今後に活かせる形に落とし込んで行くのが仕事でしょう。

菅首相は賞賛は自分に、責任は他者にという行動方針ですが、
賞賛は部下でいいんです。
責任者は目立つ必要はありません。
どっかりと構えてケツ持ちをするという姿勢を見せ、
現場がいかに動きやすくするかを判断し、演出するべきです。
そして、部下を信頼し任せるという胆力が無ければリーダーは勤まりません。





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